The Silicon Valley Model

The Silicon Valley Model

在臉書的提醒下

去年的今天所寫下的文字

重看一次,某些或者說絕大部分

都還是挺有感覺的

轉載自藍道夫碎碎念(自己寫的東西還需要轉載嗎XD)


拿到這本書以後
用一次一章的速度
看著者本實際上不到兩百頁的小書
花最多時間的不是面對英文
而是一頁又一頁地寫下書裡面的文句
還有想著作者寫下的描述在台灣究竟有著什麼樣的狀況
看了將近一半 想要先分享一下作者所提到的六項原則(Six Basic Principles)
這六項原則是作者以及研究團隊經過深度訪談與比較
六家矽谷企業(Google, Facebook, Linkedin, Twitter, Tesla Motors, Apigee)所歸納出來的
根據作者的說法,這六家矽谷的企業因為有著這些特徵,所以更能有效地因應這個易變、充滿不確定性、複雜,又常常充斥著模糊現象(Volative, Uncertain, Complex, Ambiguous, VUCA)的世界
下面就分別描述這六項原則,也可以說是得以因應世界局勢變化的企業組織所擁有的特徵:

1. 具備動態能力(Dynamic Capabilities):所謂的動態能力包含了能夠感知(Sense)以及把握(Seize)外部的機會與威脅,抓住機會,並維持或重組各類資源以因應營運所需。

2. 企業組織本身不斷求變化(A Continually Changing Organization):當營運發生問題才開始採取行動往往已經太慢,企業本身應該要培養主動面對變化的能力與文化。

3. 企業組織在運作上以人為本(A People-Centric Approach):企業組織得以永續創新的根本還是在內部的員工,要想員工發揮本身所具有的創新與創造力,企業組織就應該要想辦法建構一個合適的情境。

4. 企業組織具備有雙融的特質(An Ambidextrous Organization)
:在日常運作方面企業組織所應注重的是邏輯(Logic)與最佳化(Optimize),這樣的目標往往可以透過計畫與控制(Planning-and-Control)的方式來達成;而要想催生創新卻往往需要更大的自由度(Freedon)、更高的彈性(Flexibity),並對進行各類實驗抱持開放的態度(Open Attitude Toward Experimentation)。能夠因應VUCA世界的企業組織,不僅可以在前述兩類不同的思維模式間取得平衡,更能夠夠透過兩者間的對比而激發出超越競爭對手的能量。

5. 企業組織具有開放性並願意與周遭的個體建立網絡關係(An Open Organization that Networks with Its Surroundings):企業組織要想永續經營,與周遭個體建立具備開放性的網路關係相當重要。固然現代企業實際上並沒有辦法自外於所處的環境中,但抱持著開放的心態與周遭建立網絡關係,將有助於各類資訊與知識的交換,也較有機會能夠從中獲益。

6. 企業組織用系統性的方式持續地進行創新(A System Approach):想要了解並改善企業組織本身所具備的各類能力,同時能夠持續創新的關鍵之一,在於跳脫僅重視流程而以系統的觀點與思維來面對這些議題。了解系統內所涵蓋的各項元素、元素本身的特質,還有元素與元素之間的關聯性,才能有效地提升能力同時促成持續性創新。

在2016年全球創新指數調查結果公布的今天,重新檢視這六項原則,想想自己、自己所在的企業組織,還有自己所處的國家到底有沒有具備這些特質,還真的讓人捏一把冷汗啊…

延伸閱讀 2016年全球創新指數…(PS: 台灣並不在受調查的國家清單中…)
http://finance.technews.tw/2016/08/17/2016-wipo/


今年有幸可以參與一次跟創業生態系有關的調查

希望在十一月可以分享給大家不錯的見解

 

 

文章授權(創用CC授權)
by-nd
comment

CONTACT US

We're not around right now. But you can send us an email and we'll get back to you, asap.

Sending

©2017 Business Next Publishing Corp. 聯絡、建議隱私權

Log in with your credentials

or    

Forgot your details?

Create Account