我應該拒絕大好的機會嗎?

我應該拒絕大好的機會嗎?

為什麼我們工作得這麼辛苦?
現在是斜槓時代,所以身分要愈多愈好?
時間不夠、錢不夠,不能佛系看待,就只好更加拚命?

我們欠缺的不是資源,是靈活運用資源的能力。
資源永遠沒有完全充足的一天,
擁有的少,你才有機會讓事情變巧!​

 

二○○○年春天,矽谷一家新創公司的人資部門突然打電話給我,這家公司費時數月為一個職缺尋覓人才,他們相信我就是那個適合的人選。當時,我接下畢業後第一份工作還不到一年,正在華盛頓特區一家公司擔任策略顧問。我從未聽過維威登斯(Vividence)這家公司,在加州也毫無人脈,但我知道這個新興區域很熱門,自然不願錯過進一步了解的機會。

在我搭機前往加州的前一晚,我買了麥可.路易士(Michael Lewis)講述矽谷的著作《以新致富的矽谷文化》(The New New Thing),我想多認識矽谷這個看似蓬勃發展,卻又潛藏風險的地區。

我一到加州,這家公司便全力說服我加入他們的團隊。當時,維威登斯獲得創投的大力支持,手頭上資金滿滿—成功簡直唾手可得!這家公司充滿願景,正處於快速成長期,每週都有新進人員報到。公司的茶水間永遠放著一堆零食,每晚還供應免費的晚餐。只要我答應加入,我就能帶領自己的團隊,擁有更高的職位,還很可能一夕致富。

我怎能拒絕這大好機會?

一個月後,我暫別家人與朋友,開始了這份新工作。矽谷的急速成長與活躍的創造力,很容易讓人深陷其中。大家在五光十色的聚會上,談論著科技將為一切帶來多大的轉變,從人們如何購物、約會,到學習及互動的方式等。創投瘋狂挹注大量資金,還有許多像我這樣的人,為加州最新的淘金潮急奔而來。我甚至提前行使了股票選擇權,深信能否成功致富根本不是問題,只是時間早晚罷了。

維威登斯公司主要進行各種研究調查,以改善客戶網站的運作。理論上,我們的目標是成為一家軟體公司,以達到更高的市值。但事實上,我們就像許多網路公司的客戶一樣,投入了數千萬美元,公司卻無法持續獲利—直到資金供應中止,創投資本告竭,我們不得不面對這個窘境,卻難以適應現實。

就在短短幾個月間,我們從一家獲得大型創投機構資助超過五千萬美元、懷抱雄心壯志的新創企業,走到日暮西山的結局,裁撤員工的速度就像當初聘僱員工一樣快。我看著不少我所認識最聰明也最良善的人傷心地離開公司,他們曾如此努力讓公司茁壯。

我擔心公司危機會讓我工作不保,所以經常上FuckedCompany.com網站。這個網站專門預測即將倒閉的公司,並推測內部管理出了什麼問題導致創業失敗。這個網站對我們公司的悽慘命運早有警告,不過網站資料也顯示,深陷危機的公司遠不只我們這一間。
這波矽谷公司倒閉潮,就發生在一場重創美國的重大悲劇之時。二○○一年九月十一日,恐怖份子對美國發動攻擊,造成近三千人死亡,對美國人造成永久的影響。我在維威登斯的一位同事傑瑞米.葛力克(Jeremy Glick),當時不幸搭乘了聯合航空九十三號班機要飛回我們的總部。在最危險的處境下,傑瑞米迅速聯合其他幾位乘客共同對抗劫機者。他們的時間緊迫,又缺武器,但還是就手頭僅有的東西勇敢反擊。最終飛機在賓州鄉間墜毀,偏離人口密集的區域,成功拯救了無數生命。

在九一一事件後,許多人重新省思自己的人生,我也不例外。我反思自己如何度過每一天,真正想要成就的又是什麼。我準備迎接新的改變,我知道自己可能很快要失業了。

後來我到美國密西根大學讀博士班,主修組織行為學。我剛到那裡時,該校教授也正於九一一危機後進行省思。他們引領了一波學術革新,倡導「正向組織」(Positive Organizations),著重在如何讓員工全身心投入,讓組織發揮更大的使命,以激發員工及組織最大的潛力。職涯成功、公司獲利固然要緊,但活出快樂滿意、充滿意義的人生,並打造一間永續經營、深具影響力的公司,也同樣重要。我在那裡認真檢視了過去幾年心中的幾個大哉問:

為什麼有些人、有些組織只有少許資源,卻能一舉成功,但擁有龐大資源的,最終卻失敗?
為什麼我們總是一味追逐我們所沒有的?
我們有沒有可能就手中既有的資源,讓組織發展得更好,職涯收穫更多,並讓人生更充實圓滿?

在我離開維威登斯十五年後,人們及組織仍不斷落入網路泡沫化時期的陷阱中。最近一次經濟衰退—即消費者及企業為支應生活及營運而過度借貸,因而引發金融海嘯—對美國造成重大損失:全美家庭財產損失高達十九兆兩千億美元,近八百八十萬人失業,全球對美國銀行、企業及政府等重要機構的信心亦大幅降低。

今日,我們仍經常認為我們需要更多,才能成就更多,也常忽略眼前的豐富資源。從石油業破產潮到最近一次的矽谷科技創業潮,歷史一直、且將持續重演,除非我們做出改變。

在後面的章節中,我將援引我對資源科學超過十年的研究成果,告訴你如何發揮延展力。我會分享有力的思維模式及技巧,幫助你運用現有的資源,創造更成功、更滿意的事業及生活。當你學到如何體認並擴大近在眼前卻從未發掘的價值時,你將開啟無限的可能性,而達到意想不到的成就。

全文摘選自:《讓少變成巧》,新經典文化出版

 

【關於作者:史考特.索南辛(Scott Sonenshein)】

美國萊斯大學Henry Gardiner Symonds管理學教授。他獲獎的研究、教學及顧問服務,為《財富》雜誌全球五百大企業主管、創業家及專業人士成功解決問題,行業遍及科技、醫療保健、零售、教育、銀行、製造及非營利組織等。他擁有美國密西根大學管理與組織博士學位、英國劍橋大學研究碩士學位,以及美國維吉尼亞大學學士學位。曾擔任美國電信公司AT&T及微軟公司的策略顧問,並在矽谷新創公司工作期間經歷了互聯網熱潮的興衰。

史考特的研究常見於最頂級的期刊上。他經常使用歸納法,包括訪談、觀察和參與觀察;也使用實驗和調查來增強對其研究發現的信心。他為管理和心理學領域的多個研究機構做出貢獻,包括變革、創造力、決策和影響力。

史考特的專業知識和觀點受到各大媒體的關注,包括《紐約時報》、《芝加哥論壇報》、《時代》雜誌、《Fast Company》雜誌、《哈佛商業評論》以及當地電視和廣播。

 

文章授權(創用CC授權)
by-nc-nd
comment

CONTACT US

We're not around right now. But you can send us an email and we'll get back to you, asap.

Sending

©2018 Business Next Publishing Corp. 聯絡、建議隱私權

Log in with your credentials

or    

Forgot your details?

Create Account