台灣新創啊!Let’s Talk Talent!  - - - 623 新世代人才博覽會策展心得

台灣新創啊!Let’s Talk Talent!  - - - 623 新世代人才博覽會策展心得

2018/6/23 我們 Yourator 新創人才媒合平台,辦了一場前所未有的新創人才活動。這場活動包含前期規劃、後期執行,總共花了我們超過兩個月的時間。工作人員動員人數超過15人。當天的與會人士更高達兩百多人!整體而言,當天活動的整體Feedback 相當的好,但是卻累壞了我們團隊成員。活動結束後,我思考了一星期,做這件事到底『划不划算』?從策展這場活動的過程中,我又看到了些什麼?

下面想要分享一下舉辦這場可以說是 Yourator 史上最大活動帶給我的體悟。

1. 新創比你想像的更重視人才。但我們缺少互相交流的管道。

經營 Yourator 新創職涯平台將近三年的時間,有很多育成中心與大學院校常常邀請我們團隊分享對於『新創人才招募(企業端)』或是『如何選擇新創公司(人才端)』等議題。我們也常與許許多多的新創公司就組織文化與人才育成等議題交換意見,許多新創朋友更稱呼我們是新創人才領域的專家。但是當天的『新創人才論壇』活動其實給我很大的震撼。

當天的四位講者,Pinkoi 人資經理 Michelle, 愛卡拉互動媒體共同創辦人 Keynes, AsiaYo 技術長 Wayne 與 CHOCOLABS 技術長 Jerry,他們分享的人才觀點,其實讓我自己都覺得耳目一新。(註:他們分享的觀點,創業小聚的記者朋友整理的很好,請見:「火箭不等人,跟不上就等著被淘汰」四家台灣新創的用人心法

在台灣做新創,不會如同在中國、美國或者新加坡那樣獲得國際媒體的目光、或是動輒募上幾千萬美元的資金。艱難的新創環境,讓許多社會大眾有新創不在意團隊或是人才育成的印象。但是其實許多創業家對於組織建構與人才育成有很多的體悟(包含好的跟壞的),他們花在思考人才與團隊議題的時間,其實超越很多社會大眾或是新創員工可以想像的幅度。但或許新創高失敗率的本質,讓人容易忽略創業者花在人才面的精神投資與金錢投資。

另外,台灣新創圈、甚至台灣社會整體,普遍缺乏分享人才思維的場域。這次在活動的講者邀請上,其實我們花了很多的心血。因為人才招募與組織營運對於很多公司來說,其實是比較『隱私』的議題。很多公司接到演講邀請,都會先懷疑出來分享人才議題是不是一件可以獲得公司支持的事情。但其實在台灣人才外流嚴重、人才育成體系跟不上時代變化的現在,我們沒有再對人才議題保持沈默的本錢。除了企業間的彼此交流外,工作者也需要瞭解企業對於人才的期待、甚至企業的人才困境,來思考如何自我提升並探索在職場的自我定位。

2. 新世代人才沒有大家想得這麼懂新創。新創要把自己的好,大聲說出來!

當天會後有許多年輕人來跟我們說,很高興能夠透過本次的活動認識新創公司。對於新創工作環境與思維的全新認知,讓他們重新檢視現在的工作。

這樣的 Feedback 讓我很震撼,因為就連我自己都誤以為新創工作這個選項早就被大眾所認知。

或許在新創圈打滾了幾年,平常遇到的都是『老江湖』了。再加上平常多看創業小聚/數位時代、Inside 等科技趨勢媒體,在創業者自己的同溫層裡,很容易有新創思維已經充分被介紹&理解的錯覺。但是其實在我們的同溫層之外,還有很多在尋覓職涯意義的優秀年輕人才,對於『新創』這個職涯選項感到陌生,身邊也沒有什麼在新創或是數位產業工作的朋友可以聊聊。更不要說許多我們覺得耳熟能詳的新創公司,對大眾而言仍然陌生!(要不然就不叫新創了,對吧。)

所以即使你的公司已經募資到B輪、C輪、或者正在準備 IPO 了。或許你還是應該重新檢視一下你的 Employer Branding (雇主品牌建構),多做一些 PR、校園活動、招募影片吧!因為在你不知道的地方,還有許多優秀人才不認識你。當你強化你的徵才品牌後,或許你就會發現:

眾裡尋他千百度,驀然回首,那人卻在,燈火闌珊處。

3.『人資是企業文化的守門員』

Pinkoi 人資經理 Michelle 分享的這句話。跟我常常在呼籲新創公司的理念不謀而合:

讓一流的人才做人資,打造一流的組織,做一流的事業。

很多新創公司會花大錢找厲害的Marketing, Engineer 或是 Business Developer, 但是卻忽略人資專員對於企業成長的重要性。創業者要找的人資,不應該只是一個會把職缺 Po 上網的人。在競爭數位人才的戰國時代裡,企業人資必須要有類似「品牌行銷」與「專案管理」面向的技能:

  • A. 協助形塑 (Define & Highlight)、擴散(Promote Externally & Internally)組織文化。
  • B. 打造流暢&創新的徵才流程,透過提供良好的面試體驗。提高企業好感度與徵才動能。
  • C. 透過多管道、多媒體的方式進行徵才,讓企業的徵才品牌觸及最大化。並透過數據分析持續優化徵才成效。

延伸閱讀:未來的人資,也同時是行銷人! — — 談建構徵才品牌與人才改革

除了上述技能之外,更重要的是:負責招募的人對於企業文化與團隊的認同度,深刻地影響著招募進來的新成員與公司的契合度。

其實 Yourator 團隊常收到求職者 Feedback ,決定加入一間公司與否的關鍵,常常來自與對於人資的印象與面試體驗。所以創業者們,如果你覺得人才招募隨便找誰都可以做的話,或許你該放下手邊的工作,重新檢視一下你的人才策略吧!

文章授權(創用CC授權)
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