Dcard共同創辦人兼執行長林裕欽: 「下一步,想讓台灣被世界看見!」

Dcard共同創辦人兼執行長林裕欽: 「下一步,想讓台灣被世界看見!」

Dcard是台灣最大的匿名社群網站,共同創辦人林裕欽說明「D」代表的是「Destiny」,也就是命運的意思,Dcard就是指每個午夜12點抽到的卡片,而這輩子在Dcard上僅有一次與對方相遇的機會。

動機單純 回響熱烈

Dcard共同創辦人兼執行長林裕欽最初是覺得上大學認識別人,要很積極主動很困難。如果能有個自然的方式能認識別人會很棒,因此就有了每天抽一張卡認識朋友的念頭。一開始也不知道這個點子會不會紅,於是他和他的夥伴就很快先做了Dcard原型試水溫,竟意外地發現有不少人想註冊。林裕欽和他們夥伴便決定好真的要開始做!過程中林裕欽並沒抱著要賺大錢或成立一家公司的念頭,只是單純覺得可以幫助別人很有意義,就不停往下做。

Dcard參與FITI創新創業激勵計畫的機緣與收穫

共同創辦人林裕欽分享,2015年的時候Dcard團隊參加FITI,只是想累積一些經驗。在過程中遇到很多人幫忙,獲得許多意見。意外地在培訓過程中遇到對Dcard有興趣的投資人,這樣的轉捩點,也讓他們開始思考是否要成立一家公司。最後促使他們成為一家公司的關鍵為,他們相信Dcard有一天可以變得很大,成為一間典範的企業並帶給台灣良好的工作環境與新氣象。而參與FITI最大的幫助主要有兩塊:1.反思公司運作2.融資。Dcard共同創辦人林裕欽認為在FITI培訓過程中,業師可以提供每個創業公司都需要了解的運作概念與重點。融資這塊,有一位評審便成為他們後來的投資人,也積極幫忙接觸更多融資的機會,透過FITI活動認識到很多融資單位,最終都有跟Dcard合作。

 

成長文化 引以為傲

Dcard公司內部的成長文化是共同創辦人林裕欽十分滿意的特點。因為在Dcard每個人都很積極地想要成長、突破自己。令他感到驕傲的是像今年5月某一天上班時停電,大家應該可以休息,沒想到有一群同事竟拿著筆電迫不及待地想和彼此分享他們的近期學到的東西。此外,在Dcard工作有個有趣的不成文規定是,任何人只要有任何想買的學習資源,一在群組內丟出來,24小時內公司一定會幫你下單。因為共同創辦人林裕欽相信學習有時候是一個衝動的念頭,公司希望能夠支持每個人把他想學的東西學起來。此外,Dcard還會送員工出國參加研討會以及找大企業如Airbnb, facebook,騰訊的經理人到公司經驗分享。

Dcard共同創辦人兼執行長林裕欽

Dcard共同創辦人兼執行長林裕欽

跨國領導 管理困難

共同創辦人兼執行長林裕欽從小都生長在台灣,然而Dcard也有海外的員工,需要面對跨國領導的問題。林裕欽到新加坡和日本東京時發現他們國際化的程度非常高,很容易接觸到不同的族群,而在台灣的成長環境中要與不同的文化交流相對不易。接觸日本的職場文化後,發現下班喝酒聚餐可以使員工敞開心胸,把話講開,對於公司團隊建立十分有幫助。這樣的管理經驗,也讓共同創辦人兼執行長林裕欽學習到要跨國治理公司時,對兩國不同的文化差異要有一定的認識,才能學習融入不同文化的差異,進而管理好員工。

 

公司規模擴大 溝通力求透明

在2015年參加FITI創新創業激勵計畫時,團隊只有4個成員,到目前Dcard員工人數已經快速成長,海內外共有70名員工。對於一家新創公司來說,算是非常大的規模。共同創辦人兼執行長林裕欽分享Dcard公司講求「透明文化」與「開放提問」,以利於公司整體溝通的順暢。所謂的「透明文化」即是當決策影響到許多人時,要盡到主動告知的義務且同時讓大家知道為何做此決策,能使員工理解,甚至受到激勵。Dcard的「開放提問」文化鼓勵大家有任何問題,都要提出來,才能得到適當的解決。

 

給創業青年的建議

「創業家要知道自己就是公司的天花板」共同創辦人林裕欽分享。過去Dcard曾經有用錯人的經驗,但林裕欽認為一切成果好壞都回歸到自身。因為每個決策都是創辦人或執行長做的,結果如何都需自己承擔。此外,林裕欽也建議現在想創業的青年要「快速學習」,因為相較於2000年,身邊已有許多創業資源,不論是方法論或是投資方面都很容易取得。而共同創辦人林裕欽每天睡前都會反思自己溝通、決策上是否有需要調整的地方,寫下3-5點作為改進的方向。而共同創辦人林裕欽認為創業會遇到許多不如意的事情,適合創業的人有一個特質是「全天下的人叫你不要做這個東西,你還是會去做。」雖說這樣的特質未必能保證創業成功,但有適合創業的基礎條件。

 

Dcard官網: https://www.dcard.tw/

FITI官網:https://fiti.stpi.narl.org.tw/
FITI粉專:https://www.facebook.com/FromIPtoIPO.2013/
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