【專案企劃】學會使用BCG矩陣有效制定策略、規劃流程

【專案企劃】學會使用BCG矩陣有效制定策略、規劃流程

策略最重要的是如何去執行,有了目標之後要想怎麼執行、怎麼量化這個目標,先有了目標再去思考達成方法,同時考量市場擬訂可行的商業模式,規劃出流程。許多人會使用SWOT分析,卻常常忽略完整的架構,我們不只要會運用,更應該要去分析和思考。可以試著去思考A產品帶來的改變,並深入思考其商業模式。TC小編今天要探討如何有效制定策略和規劃流程,不只要會SWOT分析,你還必須知道BCG矩陣怎麼用!


 

制定策略前先思考

做策略時要多思考,而不是直接給答案,往往要從思考裡挖掘機會點。可以從三個面向進行思考:

1.客戶是誰?客群的分布與特徵?

2.產品是什麼?提供什麼服務?

3.通路是什麼?

 

用BCG矩陣制定策略

讓我們探討一下SWOT分析,其實SWOT分析無法知道對方下一步策略、企業本身的商業盲點,這些需要時間去驗證。

BCG矩陣可以協助企業分配和管理資源、分析目前業務和產品系列的表現,也能作為品牌建立、產品管理、戰略管理、公司整體業務的分析工具。BCG矩陣分為四個象限:問題事業(WO)、明星事業(SO)、瘦狗事業(WT)、金牛事業(ST)。

BCG 矩陣(BCG Matrix)是布魯士・韓德森於 1970 年為波士頓諮詢公司(BCG)設計的分析圖表手法,我們可以根據市場的成長率和自家公司產品的市占率,來判斷公司產品在不同的生命發展周期必須採取的市場定位策略。而其中的X軸和Y軸是可以替換的,可以根據所處產業以及產品的生命週期去做搭配。

 

把握策略原則

如何制定策略,可以參考這篇文章制訂優勢競爭策略的五大步驟#1/程天縱,其中提到兩的方向,可以幫助你有效制定更好的策略:

 

1.老闆角度出發

思考策略的時候,要以「老闆角度」出發,思考客戶需求、痛點、投資回報,並針對財務分析做出決策。

2.考量內部與外部

內部包含核心能力、競爭優勢、核心競爭力,而外部指的是「趨勢」,包含科技趨勢、產業趨勢、施政趨勢、國際趨勢、企業內部趨勢。

 

以上檔案均通過公開、合法渠道獲得,如對檔案內容存疑 請與原發布單位聯繫,此文經 TC 彙整及部分創作,未經允許不得複製、轉載。圖片來源:Pexels

 


TC Summary

掌握策略技巧、制定有效策略和流程,要從下列三大方向著手:

  1. 制定策略前先思考

  2. 用BCG矩陣制定策略

  3. 把握策略原則

《延伸閱讀》

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